пятница, 22 марта 2013 г.

Ричард Фарсон, Ральф Кейес «Парадоксы лидерства»


Книга "Парадоксы лидерства" интересна прежде всего предложением авторов по-другому взглянуть на успехи и неудачи, встречающиеся на пути. Приводится ряд примеров, в долгосрочной перспективе показывающих негативное влияние побед и благотворное поражений, как для отдельных людей, так и для компаний. И то и другое должно восприниматься естественно, как неизменный атрибут жизни, делающий её ярче.

Любопытные мысли:

1. Успехи делают человека вялым и апатичным, а неудачи вынуждают действовать.

2. В каждом событии есть части и успеха и неудачи.

3. Для нового поколения насыщенность жизни важнее успехов и поражений.
4. Нервная система требует разнообразия, встряски. Так задумано природой и стремление к невзгодам у нас в крови.

5. Мы сильнее, чем нам кажется.

6. Если человек не терпел поражений, значит он не очень старался.

7. Настоящего исследователя поражение ожидает каждый раз кроме последнего.

8. Когда цель велика, то величественно даже поражение.

9. Победителей все ненавидят.

10.Успех порождает желание действовать привычными методами.

11. Услуги конкурентов вполне могут пригодиться в будущем.

12. Настоящие новаторы люди непростые: могут быть ранимыми, обидчивыми, вспыльчивыми, самовлюбленными. Они говорят важные, но не всегда приятные вещи.

13. Боязнь неудачи делает людей робкими, парализует творческие способности.

14. Открытое признание своих ошибок руководителем повышает уровень доверия людей к нему.

15. Конкуренция между сотрудниками мешает взаимопомощи и обмену информацией.

16. Во время собраний люди должны не критиковать чужие идеи, а пытаться их дополнить.

17. Человек боится не совершить глупость, а того, что над ним будут смеяться.

18. В глазах окружающих новатор выглядит нелепым недотепой.

19. Страх это стимулятор.

20. О смелых поступках не сожалеют, не зависимо от их исхода.


Дивногорцев Юрий
strateg83

Комментариев нет:

Отправить комментарий